中联重科喜迎廿五周年庆不忘初心青春前行跳线机

中联重科喜迎廿五周年庆：不忘初心 青春前行

2017年9月28日，中联重科迎来了25周年庆。

25岁是风华正茂的青春之时，25岁的中联重科的确是年轻人，这个年轻人曾经经历过快速成长也曾被打到地板上，但是这个年轻人今天站起来了，重新站在了持续上升的跑道上！回首25载风雨来时路，中联重科勇闯敢拼，无畏攀登；展望未来，中联重科更是信念坚定，一往无前。

市场逆境，锐意变革；行业回暖，趁势而为，25岁的中联重科正在全力转型加速，并始终坚守匠心，坚持有质量的增长。在工程机械行业持续回暖的背景下，业绩飘红，为自己的生日奉上了一份厚礼。

洞见全局战略调整

近期，中联重科发布2017年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入127.9亿元人民币，同比增长42.05%。

经历长达5年的行业低谷，这个业绩对中联重科而言，是一场久违的喜悦。中联重科副总裁郭学红表示，成绩的取得得益于企业内部战略部署，积极调整产品结构、整合优势资源，实现全面突击。

从2016年下半年，工程机械行业开始回暖。中国机械工业联合会近日发布的消息显示，今年上半年，我国工程机械主营业务收入和出口均实现两位数增长。

面对难得的机遇，中联重科洞见全局，审时度势，这一年里，“三去一降一补”稳步实施，去产能、去库存、去杠杆，降成本，补短板，同时，以做精企业为目标，进行了新一轮战略调整——更加聚焦工程机械、农业机械和金融服务三大板块发展。

正确的思维模式、切合实际的战略，“精心、精明、精准、精益”的发展思路，让中联重科收获了良好的回报。

半年报显示，公司的工程机械营收为84.34亿元，同比上涨77.43%。混凝土机械、起重机械主打产品持续保持行业领先，干混砂浆、机制砂成为公司两大新兴业务增长点，消防机械、工业车辆集合发力，共同打造工程机械板块优势集群。农业机械中烘干机、小麦机等产品的市场占有率保持行业前列，明确发展中高端农业机械的战略，向“装备制造+服务”提供商转型。金融板块，除“滋养”实体产业以外，也逐步向市场化转型“试水”，并开始投资产业基金。

创新基因 坚守匠心

8月29日，《人民日报》大篇幅介绍了中联重科的创新“智造”。

科技无边界，创新无止境。成立25年的中联重科，已经实现了“做产品—树品牌—定标准”的三级连跳。截至目前，中联重科负责制定国际和国家行业标准近400项，累计申请专利8000多件，累计授权专利7000多项。

作为科研体制改革过程中孵化而来的企业，“创新基因”融入骨髓。中联重科副总裁孙昌军在接受《人民日报》记者采访时表示，只有把创新当作企业的灵魂，创新才能成为企业的常态。

耗时三年全力推进的以“模块化平台+智能化产品”为核心的产品4.0工程，无疑是中联重科科技创新的最新、最亮眼的智造成果。

“‘产品4.0’工程是中联重科在现代传感技术、物联网技术快速发展的背景下，紧贴客户需求，结合自身特点制定的产品战略，”中联重科相关负责人表示，4.0工程以“模块化平台+智能化产品”为核心，着力打造运营经济高效、作业安全可靠、管理智能便捷、使用绿色环保的新一代产品。

2017年上半年，公司共研发新一代4.0产品41款，其中的14款产品完成样机下线；获得发明专利授权114件，行业排名前三；一批关键零部件和技术落地并开始转化。

同时，中联重科PL2304大马力拖拉机、秸秆处理装备、烘干机、甘蔗机等农机设备，也纷纷强势登场。今年5月8日，李克强总理亲自登上中联重科PL2304拖拉机，充分印证了中联重科在农业装备制造中同样“战绩彪炳”。

打造4.0产品，不单单依靠技术，还需要发扬工匠精神。不久前，中联重科承办了首届全国塔吊技能竞赛。使工匠精神得以通过比赛传扬到更多行业工人之中。中联重科董事长詹纯新认为，只有怀揣“匠心”，视技术为艺术，把产品当作艺术品，精心雕刻细节，严把质量关，才能在竞争中立于不败之地。

这一系列的创新举措，使中联重科成为行业标准制定的引领者，发出国际标准化领域的“中国最强音”。

“智造”出海 花开全球

25年前，一群技术人员按照自己的设计图纸敲敲打打，于1993年在湖南长沙生产出了中联第一台混凝土输送泵，而时至今日，在“一带一路”沿线、在美洲大陆、在太平洋沿岸，在南极的冰川之上，中联重科的产品足迹已遍布全球，产品出口海外近100个国家，在80多个国家建立了分支机构，在海外形成了“两横两纵”的市场格局。

近年来，在“一带一路”等国家开放战略的引领下，中联重科加速完善其国际化布局，昂首阔步“走出去、走进去”。

落子白俄罗斯，是中联重科在“一带一路”的新足迹。2015年，中联重科入驻中白工业园，采用白俄当地底盘，生产起重机、环卫等多类产品，解决贸易壁垒，未来产品将覆盖俄语区及东欧区，预计产出2亿美金。

其实，中联重科“早把触角从国内伸到国外”。从英国的保路捷到意大利CIFA，从德国的M—TEC到荷兰Raxtar，从出口产品到投资建厂再到建立研发基地，中联重科不断积蓄参与国际竞争的能量。

越是本地化，就越是国际化。为此，中联重科通过渠道建设，在各国拥有本地化合作伙伴；在白俄罗斯等地成立合资公司，实现产能国际化。此外，中联重科与中铁、中建、中水、中交建等多家中字头企业在基础设施建设领域紧密合作、“抱团出海”，形成竞争合力，带动产品“走出去”。

目前，中联重科已实现“花开全球,跳级发展”。正如詹纯新董事长所言，“过去我们走出去，是自己走。现在我们紧随国家一带一路战略，走得更好。”

质量增长 创见未来

在日前举行的第四届全球工程机械产业大会产业领袖论坛上，孙昌军表示，未来3-5年，国内工程机械市场将继续保持增长态势。

根据中投顾问产业研究中心预测，2017—2021年中国工程机械行业销售额年均增速将达7.35%。行业专家认为，工程机械行业从2016年底触底复苏，预计今后很长一段时期将步入稳定增长期，而中联重科经过战略调整，未来业绩可期。

对于中联重科未来棋局，詹纯新董事长给出了答案。他表示，中联重科将成为一个“轻装上阵”、低风险、稳健的企业，继续做大工程机械，培育挖掘农业机械及农业服务市场，并通过“找空位”和“买位置”，以国际并购补足相关业务领域短板，在国际市场上站稳，成为一个名副其实的国际企业。

孙昌军强调，中联重科追求“有质量”的增长，注重产品品质、并严控经营风险，认识到创新是企业发展的永恒动力。

下一阶段，中联重科在管理方面将实行更强有效的制度，将以“内部转移定价机制”为基础，以事业部和各大区为利润中心进行管理和考核，充分调动企业发展的积极性。

目前，中联重科已明确了“要效益、要质量、要规模、要可持续的发展”的经营思路，这也将成为未来企业发展的“主旋律”。中联重科将步入可持续稳定发展的上升通道。

善谋者谋势，善察者察时，经过25年的栉风沐雨，愈加成熟的中联重科，开始寻找更加广阔的视野——成为全球化的高端装备制造企业，打造中国装备制造的金字招牌。正如中联重科董事长詹纯新所言：“1992年到2012年是中联重科快速发展的20年，这个发展让世人惊叹，2013年到2017年，中联重科近乎在泥坑前行，采取自我修复慢慢前行，到今天可以这样说，中联重科已走上可持续发展的通道，今后将迎来的是发展，发展，再发展！天道酬勤，中联重科在大家的努力下，一定会更好！”

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