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三一集团创始人梁稳根苦行僧生活数传电台

发布时间:2020-07-14 01:53:23 来源:雷晟机械网

三一集团创始人梁稳根:苦行僧生活

如果做到全球第一,他将回家乡归隐田园,而现在,他还只能选择继续过着“朝七晚九”的苦行僧生活。

梁稳根,归隐之前

除了出差,每天都吃住在单位,从早晨7点半工作到晚上9点,下班以后还要边“散步”边听主要负责人汇报工作。一年到头,每天被各种会议填满……如果你有这样的上司,工作上敢懈怠吗?

这个苦行僧般的人物,正是前福布斯和胡润富豪榜“双料”中国首富梁稳根,三一集团创始人、董事长,在身边人中享有“只爱好散步、爬山和开会的男人”之“美誉”。坐拥三一集团58%的股份,身价超过700亿元的他,为何如此拼命?这个问题英国人胡润也想知道,但多年来他数次来三一探寻答案,均未果。他最想问梁的是:“是什么动力支撑你把企业继续做大下去?”

不如让我们来尝试解答。

稳重压不住理想

其实在成为“只爱好散步、爬山和开会的男人”之前,梁稳根还曾得到过多种称呼,譬如“篾老四”。他的老家茅塘镇道童村,位于湖南涟源市一个不起眼的小山沟,当年梁家也是当地最穷的一户,父祖辈均是篾匠,因他本人也干过多年篾匠,且在家中排行老四,人称“篾老四”。也许,正是贫苦的农村生活在他的心灵中打下深深烙印,使得谋求改变成为他最原始的动力。

不过,另一个影响更大的称呼,是梁稳根在上大学期间收获的——“厂长”。在30多年前的中南矿冶学院(现为“中南大学”),“厂长”其实属于“非主流人士”,在班级中是“最默默无闻”的一位,就连考试都是成绩好的同学主动帮着补习通过的。不过,之所以得名“厂长”,是因为同学们发现,梁稳根痴迷于企业管理知识的研究。学校大四时才开企业管理课程,同学都觉得没用,不爱上,而梁稳根从入学起就开始“捧着管理的书不放”。在当年那个信奉“学好数理化、走遍全天下”的时代,这确实让很多人费解。

“现在才体会到,人家是先知先觉,做好企业关键是管理。”梁稳根的一位大学同学对《中外管理》说。

因为身体不好,1978年就入学的“老三届”梁稳根留级一年,最终与1979级学生一起毕业,在1983年被分配到兵器工业部洪源机械厂。在离开大学时,他写下毕业词:“人类因梦想而伟大”,深深触动了他的同学唐修国,“有‘英雄识英雄’之感”。多年之后,唐回忆说。

受惠于之前对企业管理知识的积累,年轻的梁稳根很快崭露头角。毕业后的第三年,他的创新想法就折服了洪源机械厂当时的管理者,很快被提升为厂计划处副处长、体改办主任。不过,他随后回到家乡鼓捣出的那个小焊接材料厂,会在日后成长为世界级品牌,就连他的许多大学同学也直呼“没想到”。“中国与其说缺技术,不如说缺管理”,梁稳根说,而要摸索管理,就要建立一个小实验田,这正是三一前身诞生的缘由。

1988年,在创业两年之后,梁稳根将原名“梁永根”中的“永”改为“稳”,据说有两层涵义,一为事业稳定,二为做人稳重。

但就是这个稳重的创业者,在2003年大学同学毕业20周年聚会上,表示“要将三一打进世界500强”。话一出口,立即引来在场同学100余人的“哄堂大笑”,大家一齐说他“吹牛皮吹到天上去”。虽然当时的三一已经成为世界的佼佼者。但是“世界500强的公司岂是那么容易做到的,想都不要想的。”对不少同学来说,当时情景至今回想,仍历历在目。

不过,现场有一个旁观者,没有嘲笑只带微笑,那就是唐修国。陪伴梁从大学到毕业分配,再到创办三一,他一直坚信梁稳根“产业报国”“打入世界500强”的梦想一定能实现。甚至有很多同学反而更佩服唐修国的这份相信和坚守,因为人的一生没有比找到志同道合的挚友更让人振奋的了。

在工业基础薄弱的1980年代,梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国四人常常坐在洪源机械厂的大机器上,畅谈“产业报国”理想。他们也成为三一最早的创业团队。1985年辞职准备创业时,他们曾在一个山头上焚香、磕头,刺破中指写下誓书:“今生今世,肝胆相照,患难与共,誓为民族工业的振兴而奋斗……”

不要怀疑他们当年的真诚。事实上,三一日后正是崛起于理想的基石之上。共同的追求和价值取向,成为三一牢不可破的凝聚力。

珍视那份“相信”

三一企业文化中有一句“产业报国、心存感激”。这句看似口号的文字,在梁稳根的人生中却有着非凡的意义。梁稳根对父母十分孝顺,他多年前就将同为86岁高龄的双亲接到三一重工(微博)(14.78,-0.02,-0.14%)总部长沙县和自己共同起居,而且有空就为年迈的父母洗脚修剪指甲。

“感谢妈妈!因为,是妈妈教会我如何做人!”在2011年荣登《福布斯》中国富豪榜榜首时,梁稳根如此感言。梁稳根的母亲肖圭元,是一位普通的家庭妇女,但在2003年三一集团公司上市的那天,年迈的母亲让人把梁稳根叫了回来,说:“有一个人,你不能忘!”。梁稳根明白母亲指的是他的恩师翟登科。创业期,梁稳根请恩师翟登科教授来现场指导。经过多次实验和失败,105铜基焊料的各项指标抽样检查终于达到了国家质量要求,并填补了省内的一项空白。1986年9月,他们收到了第一笔货款——8000元。可是在三一集团上市前一年,翟老师因病去世。

听了母亲的话,梁稳根从自己的股份里抽出约占三一集团公司总股份0.97%的股份,送给了翟登科的继承人。而这0.97%的股份,今日的价值已不止10亿元。

古往今来,创业团队“共苦”易,“同甘”难。但是三一的创业团队凝聚力甚至超越“血浓于水”的亲情凝聚力。这与梁稳根这位领军人物的人格魅力和睿智引领密切相关。目前,作为三一集团最高决策层,11人组成的董事会中,除了最早的 “梁袁毛唐”组合,王佐春、向文波(微博)、周福贵、易小刚、赵想章、梁治中(梁稳根的儿子)等人都是在发展过程中陆续加入。

在业界,梁稳根以慷慨大方著称。“合适的人才是最重要的资产”,许多企业家尽管承认却仅仅停留在口头,而梁稳根直接付诸行动。1994年,梁稳根就宣布“股权分享”方案,10分钟没到就通过了。方案详情是:涟源材料厂的股权,梁、唐各占21%,毛、袁各20%,翟登科11%,王佐春5%,向文波、周福贵各1%;长沙三一当时还是负资产,梁稳根占56%,唐、袁、毛分别占8%,向文波7%,周福贵12%,王佐春1%。

2011年9月,《福布斯》亚洲版公布当年中国富豪排行榜时,三一甚至被称作造富工厂,集团总裁唐修国、重工总裁向文波、重装董事长毛中吾、重工高级副总裁袁金华、重工执行总裁易小刚、重工高级副总裁周福贵,集体上榜。

慷慨大方之外,梁稳根还极其注重诚信,所谓“一诺千金”。1998年,长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请,加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年,将给予重奖。李冰先后主持开发了一系列路机产品,为三一路机发展立下了汗马功劳。不幸的是,工作仅7年,李冰就在2005年因病逝世。守信的梁稳根在2008年“跨百亿攀千亿”晚会上将3500万元奖励给李冰的家属。

他显然珍视那份“相信”,不光是对高层团队,对基层也一样。在三一,1995年前入职并一直坚守岗位的称作“金牌员工”。由来是:

早在1995年3月1日三一厂房开工典礼上,梁稳根给当时在场的200多人每人发了一块“金牌”(因当时三一财力还不宽裕,梁稳根用一张纸条代替金牌),1996年,普通的纸条换成了铜牌,2003年三一重工(微博)国内上市,铜牌换成24K黄金“金牌”和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元,持有金牌的员工获得奖金10万元。而按照梁稳根的规划,三一集团2012年将突破1000亿元,奖金增至100万元。

最“没主见”的细心人

在岳麓山脚下的爱晚亭附近,有一栋白色的别墅,那里是梁稳根和董事们商议大事的地方。独子梁治中从2000年16岁时,就被父亲安排旁听公司的董事会。

“有的大企业开董事会,谁都得听着。可这里谁都可以打断董事长的话,谁都可以争论,谁都可以吵架。这么好的经营氛围和持久性的团队是我最羡慕我爸的地方。他们在一起的时间比跟老婆一起的时间都长。我也期望有这样的团队。”梁治中曾表示。

连跟随梁30年的同学兼同事,也说梁稳根常调侃自己是“最没主见的人”,在大家为一件决策争论不止时,他常常听从多数人的意见,有时候他最初的想法也与大家不同。

这个“最没主见”的人,同时又是三一“最细致的人”。他似乎走到哪里都想着他的高管团队。2011年,梁稳根跟随国家主席胡锦涛一同访美,一天在白宫对面的餐厅吃早餐,他觉得一种饼干特别好吃,就买了11箱回来送给每位董事。

而在一次视察北京重机餐厅时,看到排队的员工达到60多人,他立即找来负责人严厉地批评了一顿。在三一,员工排队就餐的队伍是有规定的,每队不得超过15人,否则必须另开窗口。“中午大家需要好好休息,决不能让辛苦了一上午的员工站那么久……”他经常将主管人力资源的负责人留在身边,唠叨这些小事,“一切以员工的利益为利益”。

梁治中在三一人眼中也像他的父亲一样,属于“事业型”。毕业于英国华威大学计算机专业的他,现任三一集团有限公司副总裁、财务总部总监,公司董事会成员。作为三一未来的接班人,他身上少了些骄奢,多了些宿命的承受,正如他所言:“我的生活目标,更多时候是被父辈设计好的,而我只能以超越父辈为己任”。

根在三一

低调,不事张扬,即使在三一内部,梁稳根也一贯如此。他称向文波为“三一战略第一人”,唐修国为“三一管理第一人”、易小刚为“三一技术第一人”,他总是在幕后让这些“专业的人做专业的事”,让三一成为这些人才的大舞台。

也有人将他的这种低调视为有更大政治抱负的表现。据悉,组织部门近期对57岁的梁稳根进行了“严格的前期考察”,他或将成为民企老板进入党政高层第一人。

从政对梁稳根而言或许不乏吸引力,但如果这样,他就不能再担任三一高管,也要放弃三一重工58%的股权。对此事三一有关人士表示:“对于组织部门的考察,董事长非常感谢这份器重,但是他的根基在三一,不会离开三一,三一成为世界500强的目标还没有实现”。

而梁本人的说法是:“三一将在2017年实现3000亿元销售,超过日本小松成为全球第二,争取2022年超越美国卡特彼勒成为全球第一,到时候我将回家乡归隐田园。”

为了这一目标,他多年来每天早7点半工作到晚上9点,每月的会议从月初排到月尾。连他的爱好,爬山与散步,都是做与工作有关的事情。爬山就是与几位董事一边爬山一边讨论,被称作“流动的会议”。而每日晚间的散步,近似于“小跑”,多数是一位负责人跟他一起一边“小跑”,一边商议工作,“体力不好的根本跟不上”。

在将三一发展成为世界500强企业的梦想还没有最终实现之前,对外界,梁稳根保持缄默,因为他认为,对他的一切评价都还为时尚早。

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