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罗冰生：铁矿石的供需关系已经发生变化

罗冰生：铁矿石的供需关系已经发生变化

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导读: 对罗冰生这个名字公众并不陌生，作为中国钢铁协会常务副会长，他一直都是各大媒体追逐的焦夹具的设计1直处在被动的局面点。因为伴随着钢铁行业的迅猛发展这位钢铁行业德高望重的前辈，总是被放在舆论的风口浪尖。 可能很少人知道， ...

对罗冰生这个名字公众并不陌生，作为中国钢铁协会常务副会长，他一直都是各大媒体追逐的焦点。因为伴随着钢铁行业的迅猛发展这位钢铁行业德高望重的前辈，总是被放在舆论的风口浪尖。

可能很少人知道，罗冰生在钢铁第一线，已经工作了40年。早在1958年“全民大炼钢”的时候，他第一次接触到钢铁，就对这个行业产生了浓厚的兴趣。1963年大学毕业后，从首钢生产炼钢厂宣传科任干事开始做起，一直到担任首钢总公司党委书记、董事长……

在接受专访时，他告诉，和管理一个企业需要“关注实战”不同的是，7年的协会副会长工作令他的视野更宽，不单单是一个企业，他把更多思考投向了整个行业的发展。他最喜欢的一句话是：在钢铁发展当中进行拼搏、奋斗，来实现你的目标。

兼并重组首要解决“组织”问题

抑制产能过剩、邦定机提高产业集中度是《钢铁产业调整和振兴规划》的核心内容之一，但从实施一年来的情况看，效果并不尽如人意。一方面，产能过剩仍然存在，且行业出现增产减收现象。来自行业协会方面的数据显示，2009年，中钢协重点监测的大中型钢铁企业全年钢产量较上一年增长11 .27%;但实现工业总产值却同比下降12.75%，实现销售收入同比下降10.10%，实现利润同比下降31.43%。另一方面，行业集中度仍然不够。2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨，仅占同期全国产量的29%，这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。

罗冰生认为，兼并重组是钢铁行业面临的一道槛，产业集中度太低依然是中国钢铁行业面临的重要问题。

“推进兼并重组首先要解决的是组织调整问题。”这是罗冰生强调的第一句话。在他看来，河北钢铁集团之所以整合颇见成效，很重要的原因，就是组建了一个坚强的领导班子，才保证了重组工作的顺利推进。罗冰生表示，在组织问题之后，第二步需要提高企业的科技创新能力和自主创新能力。这是为了提高我们工艺和装备水平，并通过先进的管理来提高和实现企业的竞争力。

“ 我 认 为从当前钢铁工业发展的角度来看，兼并重组的目的是在于做强而不是做大。”罗冰生说，他告诉这样一句话：联合重组如果不是为了做强而是为了做大，就等于是把一些小问题、小矛盾集中在一起，而这样做大的唯一后果，只能把一个小的矛盾变成大的矛盾，而这正是目前企业联合重组的过程中值得注意的问题。

“要做强，核心问题是生产要素的优化组合。”罗冰生告诉，生产要素的优化组合主要体现在两个方面，一个方面是在大范围内要实现生产要素的优化组合，充分发挥先进生产力的作用，而通过扩大兼并重组企业范围就意味着我们调整的余地更大。第二个就是通过生产的优化配置，来充分发挥协同的效益的最大规模。企业兼并重组后，可以把若干生产设备放在一块，并能够最大的发挥各个设备的优势，效率就大幅度提高了。

“像采购来说，一个企业采购一千万吨是一个班子，采购一亿吨的，也是一个班子。调节能力和余地就大的多。”罗冰生认为，同样在人员的管理上，如果把大量的人员组织起来，就可以合并，也可以把优秀的人员集中到一块管理。也就是说，对生产要素要进行优化组合，充分发挥优化组合的，最大限度的提高生产效率的作用。

“另一方面，从全球来看，我们搞兼并重组的目的，就是要组建有世界竞争力的世界级的钢铁企业集团。当然也包括了淘汰落后产能，大型企业集团的管理、资金、人才、装备、技术，各种各样的优势，只有大范围的联合重组，才能实现这样合肥的目标。”罗冰生说。

面对提出类似“拉郎配”、“国进民击芯铆钉退”等联合重组的过程中暴露出的弊端。罗冰生坦率地表示，由于我们现在的钢铁企业的管1个全新的时期已咆哮而来理，是分为五级：中央、省市、地区、县一级的市管、镇一级的县管，铝压铸这种行政体制的分层管理，加上实行分税制，导致每个地方都想把自己地方的蛋糕做大，根本上影响了淘汰落后和跨区域的兼并重组的进程。

罗冰生建议，国家对钢铁行业应该有一个总体规划，并有配套射出成型于组织工程及再生医学的利用的实施办法和制。首先要解决历史遗留下来的各种问题，特别是对于我们老的钢铁企业，职工安置就是一个大问题;第二、对于跨区域的兼并重组，国家还应该出台有关扶持政策，特别是要有政策来平衡地方政府之间的利益。第三，兼并重组不应该单纯是扩大产能，而应该利用现有的特大钢铁集 团 ， 发 挥 他们的综合优势，来实现利润增长。强调要实现大范围的、跨省市的、跨所有制的联合重组，跟这个是相配套的。要把这些用先进带后进的办法，把所有的企业都拉到先进的工艺装备技术水平上。

他特别指出，对于兼并重组的企业应该要进行考核来完善我们的制。这样在兼并联合重组中可能出现的弊端，就可以及早的制止。

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